Como engajar a equipe com gamificação

Um tema que é muito abordado em reuniões empresariais é sobre o engajamento dos colaboradores com a empresa. Muitos gestores não conseguem cumprir o desafio de manter um funcionário engajado e motivado com seu trabalho. É normal que com o tempo os colaboradores se sintam desmotivados com suas funções, principalmente se não há novidades e desafios. Além disso, quando uma pessoa perde a motivação pelo seu trabalho surgem diversas perdas, tanto para ele, quanto para a empresa.

O funcionário sem interesse em realizar suas tarefas torna sua eficiência e produtividade comprometidas, refletindo diretamente nos resultados da empresa. Esse é um momento crítico, pois além do negócio estar perdendo em rendimento, pode acabar sem um bom funcionário, que, no momento está apenas insatisfeito.

O ideal é que exista desde a concepção do negócio, a aplicação de práticas que farão os funcionários se sentirem sempre motivados e engajados. Neste post vamos introduzir para você o conceito de gamificação e algumas ideias que você pode começar a aplicar, desde já, no seu negócio.

Gamificação

É o uso de princípios de jogos, que servem para motivar as pessoas enquanto buscam cumprir um objetivo. Essa prática estimula a utilização de feedbacks constantes, colaboração, recompensas, desafios, entre outros, a fim de engajar os participantes. Pode ser realizado por meio de rankings, pontuações, medalhas, ou até aplicativos que ajudem nessa prática.

Gamificação nas empresas

Transformar processos corriqueiros em jogos é uma forma interessante e divertida de engajar a equipe da sua empresa. Esse conceito também tende a auxiliar na gestão das pessoas, uma vez que irá apresentar indicadores de esforço e metas que foram alcançadas.

Os conceitos de gamificação também podem ser utilizados para a realização de treinamentos.  

Veja algumas ideias de como aplicar a gamificação dentro da sua empresa:

1. Competições

O que pode ser um ótimo estímulo para seus funcionários, é criar uma competição. Uma competição saudável trará benefícios para todos. Seus colaboradores terão um “gás” extra a fim de se destacar, e para isso buscarão mais conhecimentos, estarão mais dispostos e engajados. No final eles estarão mais desenvolvidos pessoal e profissionalmente. A empresa, de seu lado, terá um colaborador mais motivado, entregando mais resultados.

Você pode começar estipulando uma meta e uma recompensa àquele que se destacar. Essa recompensa pode ser desde uma remuneração extra, até a participação em um evento, ou qualquer outra bonificação que for acordada entre o gestor e a equipe. É importante questionar os colaboradores, e pedir sugestões de prêmios, para que seja algo que eles almejam, assim, ficarão mais envolvidos.

2. Reconhecimento

Além da bonificação é importante que esse colaborador que se destacou seja reconhecido publicamente pelo seu empenho e determinação. Essa atitude irá estimulá-lo a seguir no mesmo caminho, para manter seu nível, e ainda, irá incentivar que os demais façam ainda mais, para chegarem no lugar dele um dia.

Muitas vezes esse ato é mais gratificante e estimulante do que um bônus, pois irá aumentar a autoestima desse profissional, que a partir disso, buscará se desenvolver cada vez mais.

3. Trabalhos em equipe

Fazer sua equipe colaborar e trabalhar junto é uma ótima forma de engajar os colaboradores, pois um profissional irá auxiliar e motivar o outro, assim, contribuindo para que todos realizem um bom trabalho.

É importante que além das metas individuais, se tenha também, metas por setor. Isso irá aproximar mais os profissionais de cada setor da sua empresa. Por fim, eles se empenharão para atingir, todos, um bom resultado no final.

É interessante realizar atividades que envolvam toda a empresa e que cada time de competidores seja representado pelo setor. Nesses casos não é necessário que o objetivo seja uma meta da empresa; pode ser uma competição mais divertida e à parte dos negócios. Claro, sem tirar o foco do trabalho. Uma ideia, é realizar uma confraternização, e nela criar o jogo. Isso estimulará que todas pessoas da sua empresa se aproximem e se conheçam.

Conclusão

Alguns pontos da gamificação podem ser introduzidos à sua empresa gradativamente. Você pode começar com metas e recompensas e conforme a equipe for se engajando criar novos desafios. Assim seus colaboradores não se sentirão desmotivados e, consequentemente, serão profissionais mais produtivos.

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  1. […] As pessoas gostam de competição, meritocracia e destaque. Uma estratégia que dá muito certo é desenvolver pequenos desafios dentro de um tópico. Em cada um deles, o que importa é analisar os resultados e observar quem vai colocar mais informações na plataforma, quais materiais são os melhores e perceber as pessoas que mais contribuem com o conhecimento da empresa. […]

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